Талант-менеджмент – реальність сучасного менеджменту.

Abstract

Незважаючи на те, що талант-менеджмент вважається одним із найперспективніших підходів до менеджменту персоналу, про що свідчить велика кількість іноземної наукової та науково-популярної літератури, слід зазначити, що організації в Україні нечасто звертаються до питання управління талантами. Інакше кажучи, талантменеджмент має несистемний характер, що робить його малоефективним. Одночасно діяльність організацій, орієнтована на ціннісну оцінку вже працюючих фахівців, дозволяє створювати простір для формування й розвитку культури талант-менеджменту працівників. Запровадження системи талант-менеджменту дає змогу якісно оцінити кожного працівника і збільшити його мотиваційний потенціал роботи, адже він опирається на принципи забезпечення підприємств лояльними та вмотивованими фахівцями. Тому ігнорування талант-менеджменту як основного напряму управління персоналом в довгостроковій перспективі може стати основою занепаду підприємства. У науковому дослідженні аргументовано важливість залучення та утримання талановитого персоналу в організації та обґрунтовано необхідність виокремлення талановитих працівників як окремої категорії персоналу. Дослідження зосереджене на аналізі етапів управління талантами. За допомогою дослідження вдалося з’ясувати, як розвиток персоналу та основна діяльність компанії повинні реалізовуватися в процесі досягнення цілей компанії. Науковою новизною дослідження є візуалізація циклу управління талантами та застосування матричних методів оцінювання вже працюючих працівників. У результаті виконаних досліджень запропоновано заходи щодо впровадження талант-менеджменту як HR-стратегії фірми. Вони передбачають підвищення рівня компетенцій працівників завдяки впровадженню програми із залучення, утримання, розвитку, просування талантів. Програма повинна бути адаптованою під потребу кожного працівника таким чином, щоб вони могли розвивати свої здібності та вміння. Це, своєю чергою, сприятиме підвищенню мотиваційного потенціалу роботи кожного працівника та позитивно відображатиметься на кінцевих результатах діяльності організацій.