Please use this identifier to cite or link to this item: https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/18054
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorТарадуда, Дмитро Віталійович-
dc.contributor.authorПомаза-Пономаренко, Аліна Леонідівна-
dc.contributor.authorСємілєтов, Олександр Сергійович-
dc.date.accessioned2026-06-08T10:38:25Z-
dc.date.available2026-06-08T10:38:25Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2025.4.6-
dc.identifier.urihttps://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/18054-
dc.description.abstractПроведений концептуальний аналіз термінів «адаптивне управління» та «антикризове управління» засвідчив відсутність уніфікованого підходу до їх визначення. Це стало підставою для формулювання авторських трактувань понять: адаптивне управління є превентивним процесом, що спрямоване на запобігання кризовим явищам, подіям чи періодам, коли необхідно застосовувати антикризові механізми управління. Антикризове управління охарактеризовано як процес приведення керованої підсистеми в рух за рахунок дієвого функціонування керуючої підсистеми (суб’єктів). Зважаючи на функціональне спрямування інститутів громадянського суспільства й омбудсмана як суб’єктів публічного управління, установлено відмінності між процесами впровадження цими суб’єктами механізмів адаптивного і антикризового. Конкретизовано, що різниця між цими видами управління полягає як в їх сутності, так і в напрямку, рівні та результаті змін керуючої та керованої підсистем. Виявлено, що ефективність реалізації потенціалу інститутів громадянського суспільства й омбудсмана залежить від вчасності реагування на кризові ситуації та забезпечення захисту прав громадян, що має сприяти розвитку демократичних механізмів управління. З огляду на це із застосуванням синергетичного підходу запропонована модель взаємодії між інститутами громадянського суспільства й омбудсманом. Ця модель взаємодії відзначається рівневістю та базується на синергії компетенцій і ресурсів. Визнано, що досягти оптимального функціонування керованої підсистеми (у зоні стійкості) можливо за умови створення її адаптивного потенціалу. Це забезпечує результативність функціонування керуючої підсистеми управління, створюючи основу для її виваженої взаємодії з керованою підсистемою. Визначено основні проблеми реалізації потенціалу інститутів громадянського суспільства та омбудсмана в Україні, а також перспективні напрямки їхнього розвитку. Серед них визначено створення єдиних інформаційних платформ, розвиток координаційних структур між громадянським суспільством і державою, розширення правових механізмів омбудсмана. Наголошено, що зростання потенціалу цих інститутів повинно базуватися на інтеграції ресурсів, формалізації співпраці та посиленні інституційної спроможності, спрямованої на забезпечення сталого демократичного розвитку Україніen_US
dc.language.isouaen_US
dc.publisherДніпровський науковий часопис публічного управління, психології, праваen_US
dc.relation.ispartofseriesВипуск 4 (2025);-
dc.subjectпублічне управлінняen_US
dc.subjectмеханізми публічного управлінняen_US
dc.subjectдержавна політикаen_US
dc.subjectадаптивне управлінняen_US
dc.subjectантикризові механізмиen_US
dc.subjectнаціональна безпекаen_US
dc.subjectреалізація потенціалуen_US
dc.subjectінститути громадянського суспільстваen_US
dc.subjectомбудсманen_US
dc.subjectуповноважений з прав людиниen_US
dc.subjectзахист прав людиниen_US
dc.titleІнститути громадянського суспільства й омбудсман як суб’єкти адаптивного й антикризового управлінняen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:2025



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.