Please use this identifier to cite or link to this item: https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/9814
Title: АНАЛІЗ ТРАДИЦІЙНОГО ТА ГНУЧКОГО ПІДХОДІВ ДО СТВОРЕННЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В ДИНАМІЧНИХ УМОВАХ
Authors: Кордунова, Юлія Сергіївна
Смотр, Ольга Олексіївна
Кокотко, Ігор Ярославович
Малець, Романа Богданівна
Keywords: програмне забезпечення
традиційні методології (Waterfall)
гнучкі методології (Agile)
трикутник проєкт-менеджменту
беклог
власник продукту
мінімально життєздатний продукт (МЖП)
Issue Date: 2021
Abstract: Описано принципи реалізації, переваги та недоліки традиційної (Waterfall) та гнучкої (Agile) методології управління ІТ-проєктом. Здійснено акцент на застосуванні цих методологій на реальних проєктах, що реалізуються в динамічному оточенні. Проаналізовано роль окремих процесів у формуванні проєкту з використанням різних методологій управління. Реалізовано візуалізацію процесу розроблення програмного забезпечення з використанням традиційної та гнучкої методології, що допомогло акцентувати специфіку їх застосування у динамічному оточенні. У ході аналізу зроблено акцент на актуальності цих методологій в умовах динамічного середовища. Проведено детальний аналіз «Маніфесту гнучкої розробки програмного забезпечення» та його основних положень при плануванні та реалізації проєктів з розроблення програмного забезпечення. Зважаючи на особливості розробки програмного забезпечення у динамічному оточенні та отримані результати аналізу, обґрунтовано неспроможність традиційних методологій (Waterfall) забезпечувати належний рівень ефективності на різних етапах життєвого циклу. Натомість окреслено основні переваги застосування методології Agile у розробці програмного забезпечення та її адаптивність до постійних змін до вимог, чисельності команди тощо.
URI: https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/9814
ISSN: 2219-5300
Appears in Collections:2021

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
rozdil_2_47ct57-82-15-21.pdf416.08 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.