https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/19392 Wed, 11 Nov 2026 04:39:37 GMT 2026-11-11T04:39:37Z https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/19408 Title: РОЛЬ НЕВЕРБАЛЬНОЇ КОМУНІКАЦІЇ ЛІДЕРА В РЕСУРС-МЕНЕДЖМЕНТІ ПСИХОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ, ДОВІРИ ТА ЗАЛУЧЕНОСТІ ПЕРСОНАЛУ Authors: Балаш, Лілія Abstract: У статті представлено результати емпіричного дослідження психологічних і поведінкових чинників лідерської взаємодії та їх впливу на управління людським капіталом у сучасних організаціях. Основну увагу зосереджено на ролі невербальної комунікації лідера, психологічної безпеки персоналу та довіри до керівника як ключових детермінант ефективної управлінської взаємодії, організаційної стійкості й розвитку людського потенціалу в умовах змін. Дослідження проведено на вибірці N=58 респондентів із застосуванням стандартизованих опитувальних інструментів, що дало змогу сформувати інтегральні показники невербальної поведінки лідера, психологічної безпеки, довіри до керівника, а також загального рівня управління людським капіталом в організаціях. Результати описової статистики засвідчили високі середні значення всіх досліджуваних змінних (M=4,18-4,27), що вказує на позитивне сприйняття стильових характеристик лідерства та сприятливий соціально-психологічний клімат в організаційному середовищі. Оцінка внутрішньої узгодженості шкал продемонструвала дуже високий рівень надійності більшості інструментів (α=0,90-0,95), що підтверджує їхню психометричну валідність і можливість використання у подальших дослідженнях. Кореляційний аналіз виявив наявність ISSN (рrint) 2708-7530 Наукові перспективи № 4(70) 2026 2608 сильних позитивних зв’язків між поведінковими характеристиками лідера та психологічними й мотиваційними ресурсами персоналу, зокрема найвищий зв’язок зафіксовано між психологічною безпекою та довірою до керівника (r=0,91). На основі отриманих результатів запропоновано інтерпретаційну модель, відповідно до якої невербальна комунікація та стиль лідерської взаємодії опосередковано впливають на розвиток людського капіталу через формування довіри, психологічної безпеки, залученості та внутрішньої мотивації працівників. Практичне значення дослідження полягає в обґрунтуванні доцільності впровадження цілеспрямованих програм розвитку лідерства, спрямованих на посилення відкритої комунікації та психологічно безпечного командного середовища та практичної спрямованості. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/19408 2026-01-01T00:00:00Z https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/19407 Title: Стратегічне HR-управління проєктними командами з ресурсного забезпечення в умовах цифровізації. Вісник Львівського державного університету безпеки життєдіяльності. 2026. Вип. 33. С. 8–14. Authors: Балаш, Лілія; Ковальчук, Олег; Саміло, Андрій; Ратушний, Роман Abstract: Обґрунтувати науково-методичний підхід та інструментарій стратегічного HR-управління проєктними командами з ресурсного забезпечення логістичних систем ДСНС України для зміцнення стійкості ТСБ в умовах цифровізації та післявоєнного відновлення. Актуальність дослідження зумовлена трансформацією логістичних процесів ДСНС із планово-господарських у критичні системи швидкого реагування, що функціонують в умовах безпрецедентних ризиків, обмеженості ресурсів та динамічного проєктного середовища. Об’єкт дослідження. Управлінські процеси стратегічного HR-управління проєктними логістичними командами ДСНС України. Предмет дослідження. Моделі та методи стратегічного HR-управління логістичними командами в умовах цифрової трансформації та високої невизначеності. Результативність управління ресурсами логістичних команд ДСНС детермінується інтеграцією портфельно-гібридного інструментарію та адаптивно-ціннісних засад у сучасну систему менеджменту. Методи. Для вирішення науково-прикладної проблеми стратегічного HR-управління проєктами розвитку логістичних команд у роботі використано комплекс методів, що ґрунтуються на системному аналізі та теорії управління проєктами. Результати. Логістичне забезпечення ДСНС визначено як «адаптивні системи мобільного ресурсного забезпечення», що інтегрують технічні, інфраструктурні та технологічні компоненти. Структуровано цінність логістичних проєктів на базову, додаткову, додану та системну, де остання розглядається як синергетичний ефект інтегрованого управління портфелем та раціонального розподілу спільних ресурсів. Обґрунтовано роль стратегічного HR як чинника забезпечення оперативної інтероперабельності з європейськими структурами (ERCC, rescEU). Обґрунтовано доцільність використання геоінформаційних систем (ГІС) та фреймворку OpenStreetMap для просторового аналізу територій з метою оптимізації розташування підрозділів і мінімізації часу реагування на надзвичайні ситуації. Впровадження інтелектуальних систем, зокрема нейромережевих моделей (багатошарових перцептронів), дозволяє прогнозувати тривалість реалізації гібридних проєктів ліквідації наслідків НС, що є основою для точного планування ресурсних потоків. У статті розкрито роль HR-фактора як невід’ємної складової ресурсного забезпечення. Стратегічне HR-управління спрямоване на інтелектуальне формування логістичних команд та оцінку їхніх компетенцій за міжнародними стандартами (IPMA ICB 4.0), що забезпечує оперативну інтероперабельність з європейськими структурами в межах Механізму цивільного захисту ЄС (UCPM) та системи CECIS. Висновки. Впровадження стратегічного HR-управління логістичними командами на засадах цифровізації дозволяє трансформувати реформування ТСБ у науково обґрунтовану стратегію створення максимальної цінності для суспільства. Встановлено, що системна цінність виникає як синергетичний ефект від інтегрованого управління портфелем проєктів та раціонального розподілу спільних ресурсів між державним, регіональним та громадським рівнями. Набули подальшого розвитку принципи стратегічного HR-управління в системі ДСНС через впровадження механізмів інтероперабельності за стандартами IPMA ICB 4.0 та цифрову взаємодію з європейськими структурами (CECIS, UCPM). Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/19407 2026-01-01T00:00:00Z