Please use this identifier to cite or link to this item:
https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/18716| Title: | «Наукові інновації та передові технології» |
| Other Titles: | «Наукові інновації та передові технології» |
| Authors: | Гонтар, Зоряна Григорівна Балаш, Лілія Ярославівна |
| Keywords: | стратегії життєстійкості, адаптивне управління, антикризове управління; соціальний проєкт, управління, невизначеність, кризове управління, воєнний стан, громадянське суспільство. |
| Issue Date: | Jul-2026 |
| Publisher: | СТРАТЕГІЇ ЖИТТЄСТІЙКОСТІ ТА АДАПТИВНЕ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМИ ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ |
| Series/Report no.: | «Наукові інновації та передові технології»; |
| Abstract: | Актуальність дослідження зумовлена стрімким зростанням нестабільності соціального середовища України в умовах воєнного стану, масової внутрішньої міграції, дефіциту ресурсів та ускладнення управлінських рішень у крихкому й нелінійному BANI-середовищі (від англ. Brittle - крихке, Anxious - тривожне, Non-linear - нелінійне, Incomprehensible - незбагненне), де традиційні лінійні моделі планування втрачають свою ефективність. У статті обґрунтовано стратегії життєстійкості як засадничої основи управління соціальними проєктами та визначено роль адаптивного управління як практичного механізму їх реалізації в публічному управлінні на різних рівнях. Методологічну основу становлять аналіз і синтез наукових підходів, порівняльний аналіз моделей, узагальнення вітчизняних і зарубіжних досліджень у сфері організаційної життєстійкості, соціального капіталу та гнучких методологій. Доведено, що життєстійкість соціальних систем формується не лише через здатність до відновлення, а насамперед через проактивну трансформацію в процесі кризи. Виокремлено три взаємопов’язані стратегії: ресурсну надмірність як створення резервів для поглинання кризових потрясінь, пізнавальну гнучкість як здатність коригувати ментальні моделі й швидко змінювати рішення, а також соціальний капітал як мережу довіри, партнерства та горизонтальної взаємодії. Обґрунтовано, що адаптивне управління, засноване на коротких робочих циклах (моніторингу, зворотному зв’язку, організаційному навчанні) та інструментах Скрам (англ. Scrum) і Канбан (англ. Kanban), забезпечує високу гнучкість і є ефективнішим за каскадну модель. Проаналізовано інституційні бар’єри впровадження таких підходів, зокрема жорсткість чинного бюджетного законодавства. Висновки мають прикладне значення для органів публічного управління, громадських організацій та місцевих громад, оскільки орієнтують на перехід від жорсткого ієрархічного планування до циклічних, мережевих і життєстійких форм управління соціальними проєктами в умовах високої невизначеності та постійних зовнішніх викликів. |
| URI: | https://sci.ldubgd.edu.ua/jspui/handle/123456789/18716 |
| Appears in Collections: | 2019 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Наукові інновації 6(58).pdf | 30.36 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.