УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНИМИ КОМАНДАМИ З РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ.

Abstract

Мета. Обґрунтувати науково-методичний підхід та інструментарій стратегічного HR-управління проєктними командами з ресурсного забезпечення логістичних систем ДСНС України для зміцнення стійкості ТСБ в умовах цифровізації та післявоєнного відновлення. Актуальність дослідження зумовлена трансформацією логістичних процесів ДСНС із планово-господарських у критичні системи швидкого реагування, що функціонують в умовах безпрецедентних ризиків, обмеженості ресурсів та динамічного проєктного середовища. Об’єкт дослідження. Управлінські процеси стратегічного HR-управління проєктними логістичними командами ДСНС України. Предмет дослідження. Моделі та методи стратегічного HR-управління логістичними командами в умовах цифрової трансформації та високої невизначеності. Результативність управління ресурсами логістичних команд ДСНС детермінується інтеграцією портфельно-гібридного інструментарію та адаптивно-ціннісних засад у сучасну систему менеджменту. Методи. Для вирішення науково-прикладної проблеми стратегічного HR-управління проєктами розвитку логістичних команд у роботі використано комплекс методів, що ґрунтуються на системному аналізі та теорії управління проєктами. Результати. Логістичне забезпечення ДСНС визначено як «адаптивні системи мобільного ресурсного забезпечення», що інтегрують технічні, інфраструктурні та технологічні компоненти. Структуровано цінність логістичних проєктів на базову, додаткову, додану та системну, де остання розглядається як синергетичний ефект інтегрованого управління портфелем та раціонального розподілу спільних ресурсів. Обґрунтовано роль стратегічного HR як чинника забезпечення оперативної інтероперабельності з європейськими структурами (ERCC, rescEU). Обґрунтовано доцільність використання геоінформаційних систем (ГІС) та фреймворку OpenStreetMap для просторового аналізу територій з метою оптимізації розташування підрозділів і мінімізації часу реагування на надзвичайні ситуації. Впровадження інтелектуальних систем, зокрема нейромережевих моделей (багатошарових перцептронів), дозволяє прогнозувати тривалість реалізації гібридних проєктів ліквідації наслідків НС, що є основою для точного планування ресурсних потоків. У статті розкрито роль HR-фактора як невід’ємної складової ресурсного забезпечення. Стратегічне HR-управління спрямоване на інтелектуальне формування логістичних команд та оцінку їхніх компетенцій за міжнародними стандартами (IPMA ICB 4.0), що забезпечує оперативну інтероперабельність з європейськими структурами в межах Механізму цивільного захисту ЄС (UCPM) та системи CECIS. Висновки. Впровадження стратегічного HR-управління логістичними командами на засадах цифровізації дозволяє трансформувати реформування ТСБ у науково обґрунтовану стратегію створення максимальної цінності для суспільства. Встановлено, що системна цінність виникає як синергетичний ефект від інтегрованого управління портфелем проєктів та раціонального розподілу спільних ресурсів між державним, регіональним та громадським рівнями. Набули подальшого розвитку принципи стратегічного HR-управління в системі ДСНС через впровадження механізмів інтероперабельності за стандартами IPMA ICB 4.0 та цифрову взаємодію з європейськими структурами (CECIS, UCPM).